为全面推进“三个独立” ，唱响“营销年”主旋律 ，确保实现年度“18389”目标任务 ，股份公司决定在二 、三季度工程 、生产和营销黄金季节 ，深入开展以“比管理 、比营销 、比人文 、比创新 、比执行 、比落实”为主要内容的“六比”活动 。

此次“六比”活动 ，以“管理为先 、经营为主 、落实为数”为指导思想和总体要求 ，全体员工要以营销为核心 ，以营销为重点 ，一切为营销服务 ，一切为创造营销业绩奋斗拼搏 ；以“强化管理团队建设 ，强化营销团队建设 ，强化技术团队建设”为基础 ，大力提高“执行力 、落实力 、创新力” ，积极实施“营销创新 、管理创新 、考核创新” ，以“新思想 、新态度 、新作风 、新观念 、新营销”迎接新挑战 ；通过扎实开展“六比”活动 ，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩 ，确保全面完成年度经济大纲目标任务 。

今年的市场大环境对企业发展非常有利 ，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合 ，在良好的市场机遇中 ，如何完成下达的活动任务 ，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验 ，更是对各集团 、各单位领导班子和全体员工信心 、心态 、能力与水平的综合考察 。全体员工要发扬“开拓创新 、团结敬业 、吃苦耐劳 、无私奉献 、攻坚啃硬 、争先创优”的精神 ，通过不懈的努力 ，确保工程建设 、生产经营和销售回款任务顺利完成 。（特别是手续办理工作 ，事关各工程项目能否如期打开 ，事关能否抓住市场机遇 ，打牢企业健康发展基础 ，必须分秒必争 、千方百计如期推进落实 。） ；要以全面推行“三个独立” ，深入提高落实力和执行力为有效方法 ，加大工作落实力度 。各集团要坚持早晚会制度 ，精心安排各项工作 ，把落实任务放在首要位置 ，将任务分解到季 、月 、周 、日 ，配合强有力的落实措施 ，使任务做到日结 、周清 、月落实 。各集团 、各公司主要领导要切实以营销为核心 ，把90%的时间和精力用在营销工作上 ，争创营销业绩新纪录 ，圆满完成活动目标任务 ；要全面落实管理人员带头出业绩 ，大力推行全员销售工作 ，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略 ，也要作为加强管理的主要措施 ，提升整体业绩 。各集团公司董事长 、总经理一定要高度重视发挥营销部作用 ，实现大客户营销 ，为完成计划任务奠定坚实基础 ；要深入一线 ，督导检查 ，细化落实 ，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人 ，坚决不能拖欠任务 ，千方百计地赶超任务 ，要加大力度抓落实 、斗志昂扬创业绩 ，牢固树立时间就是效益 ，细节决定成败的观念 ，用工作体现素质 ，用数字反映能力 ，用业绩增长推动企业发展 ；要全面加强职能部门督导力度 。股份公司行政委员会要加大基础管理力度 ，确保活动有效开展 ；财经委员会要及时分解细化任务 ，兑现奖罚措施 ；工程委员会要全面把控工程建设进度 、质量 ，不折不扣落实横道图计划 ；营销委员会要加强营销策划和督导 ，推进本次活动任务落实 。各级管理人员要一身正气 ，充分体现管理职责 ，及时深入工作第一线加大任务督导检查 ，利用《告知函》 、现场督促 、电话提示 、约谈警示 、例会质询 、通报处罚等措施，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情 、不护短 ，坚持制度 ，坚持原则 ，通过强力手段进行帮促 ，建立质询问责制度 ，兑现奖惩制度 ，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题 ，从落实监督机制上为完成任务提供保障 。

最后 ，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕 ，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下 ，在全体AG厅同仁的共同努力下 ，让我们同心协力 ，携手创造AG厅集团美好的明天！